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三大致命破綻 壓垮頂新王國

■  飯前喝2杯水也能瘦?不活動也能減重的10撇步


「為什麼不到現場去看?探詢探望供給商的榮譽若何?哪些客戶用他的產品?」一位業界專家說,曩昔商場講信用,如今已不克不及只做形式的品管。
但明顯過去16年,頂新團體台灣事業體並沒有跟上。
魏家四兄弟中,老邁魏應州霸氣、老二魏應交善盤算、老四魏應行圓融,財政身世的老三魏應充,一貫讓人感覺個性低調,辦理氣勢派頭也較不鋒利。他給人最深的印象,就是投入宗教流動的慈濟人。■ 「隨著老闆去飲酒」35歲前想成功,這些工作別說不!

「魏家進駐味全後,並沒有把優勢引進來味全, 」一名業界專家批評,在香港上市的康師傅本錢壯大,但明顯全部團體沒有花足夠心力投入味全。魏家到底出了什麼問題?

以本年為例,味全本年中的產品品項還有1500、1600項,到目下當今剩下1000出頭。
3個月刪掉了3分之1。■  爛器械也能變好貨/教授:當局跟黑心商有何差別?

※本文由世界雜誌授權報道,未經贊成制止轉載。
過度仰賴司理人,過度授權,認識不深,管控一鬆,就易出問題。這三家企業都交給專業司理人擔負總經理。
調查魏家在101董事會行事風格(魏應交任副董事長)的一名商界人士指出,魏家敢衝善戰,敢於冒險去獲得最大資本,對風險��界說相對寬鬆。
為了管好供給商,商品策略必需從新制定。賈先德也坦言,味全這幾年在檢討是否是應當聚焦、刪減品項。





※更多出色報道,詳見《天下雜誌網站》。他指出,味滿是在客歲11月,大統混油事務後啟動食安改造設計,包孕請國外有美國食物藥物治理局(FDA)經驗的人協助改良,國內也禮聘一組食安的諮詢團隊。
此次事宜後,味全與公理食物都要親自查廠,乃至駐廠治理,和查供給商的上游。
事實上,魏家昔時買下的豈論是老品牌味全、公理食物,都是有經營危機的廠。
併購後,經營者必需花極大的精力進行革新。「大董治軍嚴謹,三董比力和藹渾厚,很授權, 」一名頂新高層說。





在消費者眼中,分不開的四兄弟,分不清的責任,頂新王國的挑戰才剛起頭 ……( 完整報道,請見《世界雜誌》558期 )
魏家兄弟的頂新王國碰到的不是小麻煩罷了。

新聞相幹影音

問題三:低估革新難度



【 延長浏覽 】


曩昔2年來,魏家台灣事業一次又一次爆出醜聞,凸顯出魏家的經管現代化與精準度,都出了嚴重的問題。
( 圖 / 黃明堂攝 )( 圖 / 黃明堂攝 )1998年,頂新魏家買下老字號的味全,風光返鄉。■  剩菜別裝入塑膠保鮮盒!5個迫害你的「隱形殺手」
如許的行事風格,讓他們在大陸闖出一片六合,但回到台灣短長關係人相對增多的經營情況,很容易遇到麻煩。




本年4月才由台灣高鐵轉戰頂新團體談話人賈先德坦言,味全、公理食物犯的大錯,是過往都相信供給商供應的文件或抽驗效果。

問題一:供給鏈管理情勢化

■  別太勉力工作!22歲前就該知道的8件事
問題二:品項過量
跟著12日台灣檢調起頭約談頂新台灣事業體的關係人,乃至搜刮,大陸已制止味全產品進口。

頂新團體顯然忽視了革新的難度。和善憨厚、不鋒利的人,回台負責革新。
公理與頂新製油一家在彰化、一家在高雄,味全的廠區則分布台中、龍潭、高雄和斗六。他很訝異,一個在香港上市的大團體怎麼會犯這類錯誤?
但出現在台灣人眼前的,「他們出的問題對照像是早年在台灣、對照鄉間式的經營,沒有改進, 」一名同業視察。入主已16年,怎麼會拖到目前才改?多位食物業者認為,這凸顯頂新團體家大業大,許多事底子力所不及。

本文引用自: https://tw.news.yahoo.com/三大致命漏洞-壓垮頂新王國-074748325.html
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